V rámci jednotlivých procesů zajistíme např.:

Nábor a výběr zaměstnanců:

• Nastavení mechanismu zadávání a schvalování požadavků na nábor nových zaměstnanců.
• Stanovení postupu (nástrojů) pro vyhledávání zaměstnanců.
• Stanovení postupu pro hodnocení kandidátů na pracovní pozice – vymezení role HR Manažera a liniových manažerů při výběru zaměstnanců.

Adaptační proces zaměstnance:

• Design 1. dne nového zaměstnance ve společnosti.
• Příprava a zpracování plánu adaptace a zaškolení.
• Předání metodiky pro vyhodnocení adaptačního procesu.

Hodnocení zaměstnanců (a řízení výkonnosti):

• Definování principů a kritérií pro hodnocení výkonu zaměstnanců.
• Design hodnotícího cyklu.
• Proškolení manažerů na principy a techniky hodnocení zaměstnanců.
• Stanovení kritérií hodnocení jednotlivých zaměstnanců a jejich provázání na cíle společnosti.
• Organizace a podpora hodnotících rozhovorů a jejich vyhodnocení.

Odměňování a motivace zaměstnanců:

• Design systému hodnocení pracovních pozic.
• Kategorizace a ohodnocení jednotlivých pracovních pozic ve společnosti.
• Stanovení parametrů a kritérií mzdového systému.
• Definice variabilní složky mzdy a její provázání s hodnocením výkonu zaměstnanců.
• Design systému motivace zaměstnanců vč. systému zaměstnaneckých výhod (benefitů).

Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců:

• Identifikace vzdělávacích potřeb společnosti (zaměstnanců).
• Návrh systému, struktury a metod vzdělávání zaměstnanců.
• Design systému hodnocení potenciálu zaměstnanců.
• Implementace nástrojů řízení kariéry.

Interní legislativa:

• Revize stávající interní dokumentace.
• Vypracování chybějící dokumentace.
• Zpracování doporučení pro další rozvoj interní legislativy.

Chcete se dozvědět více?

Rádi Vám odpovíme na všechny otázky. Vyplňte prosím i Vaše kontaktní údaje.

Položky označené hvězdičkou (*) je nutno vyplnit.
Je nutné vyplnit alespoň jedno z polí Email a Telefon.

Jméno*:	Email:	Telefon:
Zpráva*:
Opište kód*: Chci jiný obrázek!	Kontrolní kód:
Odeslat