Schopnosti vztahující se k vlastní osobě:

• Sebeuvědomění (emoční, reální a sebedůvěra).
• Sebeovládání - efektivní zvládání zvláště negativních impulzů a emocí (spolehlivost a svědomitost, adaptabilita, schopnost inovace).
• Motivace k vyšším cílům (ctižádostivost, loajalita, iniciativa a optimismus).

Kompetence v oblasti mezilidských vztahů:

• Empatie - uvědomování si pocitů, potřeb a zájmů ostatních lidí (pochopení, péče o individuální rozvoj, orientace na zákazníka, pěstování diverzity, vnitropodniková politika).
• Umění ovlivňovat (uplatnění vlivu na ostatní, umění komunikace, řešení konfliktů, vůdčí schopnosti, ochota ke změnám).
• Týmová práce (schopnost vytvářet vztahy, spolupráce a vzájemná podpora, schopnost stmelovat tým).

Nezbytnou podmínkou je to, že účastníci budou předem vědět, že budou v programu pozorováni a hodnoceni, jak budou seznámeni s výsledky a co se s nimi bude dále dělat.

Návrh organizace a časování programu (příklad):

Outdoorový program navrhujeme organizovat jako řadu aktivit spojených jedním příběhem a pojatý jako soutěž mezi jednotlivými nejlépe cca 8-10člennými týmy.

Příprava:

• Upřesnění pozorovatelného kompetenčního modelu s klientem.
• Rekognoskace terénu a příprava teambuildingových aktivit, tvorba „příběhu“.
• Příprava – trénink hodnotitelů ODC.

Realizace:

Navrhujeme realizovat celé ODC jako dvouapůldenní v této struktuře:

• Čtvrtek večer – příjezd účastníků, informace účastníkům o programu, rozdělení do týmů, tvorba týmových symbolů (podle dohody malování triček, jinak jméno týmu, pokřik, aj.), jinak volný program.
• Pátek celý den – teambuildingové aktivity v týmech – cestou příběhu, soutěž mezi týmy.
• Pátek večer – práce a společná diskuse hodnotitelů.
• Sobota dopoledne – zpětná vazba týmům i jednotlivcům.

Práce hodnotitelů:

Z organizačního hlediska je nejvhodnější, aby vždy 2 hodnotitelé měli přidělený jeden tým, se kterým budou procházet celou trasu a na jednotlivých aktivitách budou zároveň plnit roli instruktorů.

Pro zvýšení spolehlivosti hodnotitelů je vhodné, když se po polovině aktivit dvojice pozorovatelů u týmů vymění.

Hodnotitelé budou vyškoleni tak, aby si dokázali během aktivit nebo ihned po nich udělat poznámky o jednotlivých účastnících a hodnotit i úroveň pozorovaných kompetencí škálovou hodnotou.

Při večerní diskusi musí dojít ke shodě ve všech škálových položkách v tabulce účastník/kompetence.

Zpracování výsledků:

Výsledky ve formě výstupní zprávy za každého účastníka budou zpracovány do 4 týdnů od realizace.

Navrhovaná struktura výstupní zprávy:

• Stručný slovní popis projevů chování v programu.
• Hodnocení (škálové) jednotlivých sledovaných kompetencí.
• Doporučení pro další rozvoj.

Chcete se dozvědět více?

Rádi Vám odpovíme na všechny otázky. Vyplňte prosím i Vaše kontaktní údaje.

Položky označené hvězdičkou (*) je nutno vyplnit.
Je nutné vyplnit alespoň jedno z polí Email a Telefon.

Jméno*:	Email:	Telefon:
Zpráva*:
Opište kód*: Chci jiný obrázek!	Kontrolní kód:
Odeslat